7月12日，位于北京门头沟区潭柘寺镇鲁家滩村的中交一公局五公司108国道(二期)改建工程二标(以下简称二标)主线施工现场，正在进行中面层的沥青摊铺，这天是北京入伏的第一天，将近40度的闷热气温下，铺油现场路面温度高达140多度，人们算料、看料、掐料、测温度、测厚度……各道工序上都是一丝不苟，大家就这么一直坚持着、忙碌着。这一天，有的年轻技术员脚下烫起了泡，有的人回到项目部没有一点胃口。

二标是个计划工期两年，但有效工期严重受到影响的工程，建设者们殚精竭虑，战胜重重困难，最终以强大的“执行力”实现了业主和公司对项目的工作要求，以突出的“创新力”展现出路桥施工“国家队”的实力，以深厚的“文化力”凝聚了项目员工，唱响了企业品牌。7月12日完成的中面层沥青摊铺，是继6月1日实现主线通车后，完成的又一项重要节点工程，二标已然胜利在望!

让我们走进二标，探寻建设者们近二十几个月的辛劳与智慧。

中交一公局五公司承建的北京108国道(二期)改建工程

激发出来的执行力

108国道北京段是北京市西南部的重要通道，工程建成后，北京门头沟区潭柘寺镇中心与北京西二环天宁寺桥之间将形成一条长达30公里的城市快速路。二标的施工标段全长1.1km，中标合同价为1.18亿元。对于啃过许多“硬骨头”工程的中交一公局五公司，这项工程尽管从技术上讲，是没有太大难度的“常规项目”，然而在首都施工，面临着和谐拆迁、文明施工、安全环保等诸多方面的严格要求，因此二标项目经理武震环在2015年底接受施工任务时，并不感觉轻松。

“二标完成得好了，会对五公司在北京的后续市场开发产生积极的影响，这是一项必须要干得优秀才行的工程。”项目经理武震环对实现的目标很清楚。

因此尽管“开局”受拆迁影响并不顺利，但项目努力争先的意识始终强烈。清代著名政治家曾国藩曾说过：“天下事无所为而成者极少，有所激有所逼而成者居其半。”在争先创优目标的激励下，“三分战略，七分执行”，二标项目部把提升执行力作为推进工作成效的关键抓手。

二标在执行力打造上，首先体现出对业主的“诚”。

在临建时，业主要求建钢筋集中加工厂，二标项目部就完全高标准地按照业主要求进行工作。在主线通车后，随后有一处挡土墙的施工，如果采用原设计的施工方案，会影响到主线正常通车，项目部积极想办法，最后采用“桩板墙”的施工方案，实现了业主既要如期施工又要保主线通车的要求。项目部还积极响应业主要求，自建了全线唯一的小预制构件厂。“这不仅会提升工程质量，保证小结构物施工中打造出‘亮点工程，’还为业主开展此项工作积累了经验。”项目经理助理吴洋介绍说。

二标强大的执行力，还体现出对企业的“忠”，既 “忠于职守”，又“忠于诺言”，并且积极落实安全生产责任制。

二标施工所在地的石英山沟，是附近几个村子汛期的洪水下泄通道，汛期的安全风险较高，所以2017年汛期来临时，项目对正在施工的“石英山沟改渠工程”的汛期安全非常重视，不仅进行了防汛安全演练，储存了足够的抗洪抢险物资，而且每到下雨天时，项目领导都会带着应急抢险人员在现场“备勤”，忠于职守的工作态度，赢得了地方防汛部门的好评。

公司给二标项目部制定了2017年4月25日主线桥全部箱梁浇筑完成的节点，项目将压力层层分解，项目人员虽少，但主线桥所有节点都按期完成。2017年春节前，项目定下了23日完成两联箱梁的施工计划，项目团队克服“冬施”的种种困难，硬是在23日如期完成任务，24日一天的梳理总结后，直到25日春节前两天大家才回家过年。

二标在施工中尽管创造出全线多数的“首件工程”，在总体进度上也一直领跑全线，但项目管理者深知安全生产的重要性，施工中通过各种手段强化安全管控，如在机械设备上贴有二维码，扫码便可以得到该机械的维修保养、性能等安全方面的信息。而且在生活管理中安全责任也落实到位，如通过36伏的USB接口，避免了人员冬季取暖的危险。

二标路面摊铺现场

北京市交通委路政局局长孙中阁(右一)到项目调研

“一根筷子容易折，一把筷子难折断。”整个团队执行力的强大是完成好各项工作的基础，因此二标在执行力建设上，还体现出“帮”的特点。

对年轻技术员的工作，项目领导经常予以指导，防止工作“跑偏”;而对于协作队伍队，则通过寓管理于服务，更好地激发起他们的执行力，如项目副经理梁蛟经常与协作队伍代班人员积极沟通，依靠自己多年的丰富施工经验，积极帮助出谋划策，努力让协作队伍做到降本增效。

践行出来的创新力

“观千剑而后识器，操千曲而后晓声。”五公司大江南北的辉煌战绩、二标项目骨干丰富的历练，决定了二标在施工全线突出的创新能力。

“二标在现浇箱梁施工中，在门头沟公路施工中首次采用盘扣支架，比过去传统的碗扣支架，施工时间缩短，而且支架的稳定性也更好。因为二标的成功运用，这项技术随后在施工全线进行了推广。”采访中，项目总工赵博介绍说。

因为工期紧张，二标箱梁、挡墙、盖板涵洞、路基等结构，需全部在冬季展开大干，为此二标针对北京冬季特点，积极创新“冬施”的保障手段，通过“锅炉盘管养生”的方法，最终取得了进度、质量双保障。据项目总经济师王霏介绍：“在冬季施工中，项目不但圆满完成了业主的进度要求，而且还为企业取得了经济效益，实现了‘提质增效’。”

二标工作中环保施工，进行绿网苫盖

二标利用闲暇时间，组织项目部分员工军训

二标开展安全咨询日活动

据了解，二标还有多项施工工艺开创了门头沟公路施工的先河——采用合金钻头的旋挖钻机进行施工，很好地保证了工期和质量目标的实现;在承台深基坑开挖过程中，采用旋挖钻钻孔，小型挖掘机配合的工艺，比传统“破碎锤施工”的方法既避免了二次征地带来的损失，又节约了至少一个月的工期;在锚杆框架梁施工中，用“跟套管施工工艺”代替了原来的用潜孔钻机成孔的办法，一举解决了极易发生卡钻的现象。

二标的创新能力，有时还并不直接表现在工程本身上。五公司在业主看来，是善于打硬仗的一支队伍，因此在征地拆迁这件事上，业主对二标给予了重托。面对信任，二标负责人想尽办法，创新工作思路。如在工程主线立交桥的桥头位置，有一户叫王老六的村民，拆迁事情一拖再拖，严重影响工程施工。2016年秋收季节，二标通过帮助收玉米等形式，巧妙地推动了拆迁。事后，因王老六是在奖励期内完成了拆迁，还享受到了当地政府的现金奖励，并分到了满意的新房……事实教育了王老六，他向项目部特意赠送了一面感谢的锦旗。

实干出来的文化力

五公司的企业文化积淀可谓深厚，二标在企业文化的薪火相传中，注重“行胜于言”，处处以实干弘扬着企业文化，通过每个人的努力，每件事的认真，凝聚、升华着二标的文化力，强大的文化力，使二标成为一个“小而精”、“小而美”的品牌工程。

二标进场施工后，和当地政府、驻军、学校等有很多互动活动，展现出企业的风采。二标的宣传工作有声有色，项目创刊的报纸、微信公众号，如今已成为整个五公司京津冀区域管控中心的舆论载体。

二标的“争先”精神，很多时候并不仅仅体现在施工中。项目参加公司乒乓球比赛和运动会，拿过好几个第一;门头沟总工会授予二标‘工人先锋号’，这在公司北京片区是第一次;食堂一位师傅，在门头沟公路分局书法比赛中，荣获冠军

文化力的提升需要手段。二标通过军训、拓展、爬山等丰富的文体活动，通过在生活保障的各方面关爱职工，有力地提升了团队的“精气神”。

人才培养是项目打造文化力的一个重要方面。刚进场时，项目经理武震环便对年轻技术员布置下任务:按照假设安排的工作，进行技术方案和人员、设备的部署与安排，随后接受项目领导的点评…… 就这样，几个回合的实战性非常强的“图上作业”进行完，年轻技术员业务能力都得到了很大的提高。

谈起二标的工作，项目党支部书记张绪平表示：“尽管北京对绿色环保和安全文明施工要求较高，但二标执行到位，一些理念和做法甚至走到了业主的前面，被他们借鉴和汲取。项目部的很多工作做得都是脚踏实地，在拆迁工作中，项目主要领导始终盯在第一线……”

目前二标不仅实现了分项工程验收合格率100%的好成绩，而且在进度、文明安全、党建、经营、品牌打造等各方面，都较好地实现了预期目标。

眼下正在进行收尾工程的二标员工，不久又要奔向新的工程建设现场，而“执行力”“创新力”“文化力”得到全面提升的他们，未来的工作一定会干得更加出色。(李炜)