近日“携程亲子园事件”的视频风传网络，让广大家长愤慨、痛心，引起社会的强烈反响。而关于亲子园的办学标准，老师的监管等问题，也备受争议。

携程作为事件主角到底冤不冤？0-3岁婴幼儿托育机构该怎样选择？如何才能让企业办员工子女幼儿园这件事，成为真正让家长放心的福利。

携程亲子园事件，谁是主要责任者？

据报道，携程的亲子园于2016年2月18日正式开放，该亲子园是携程委托第三方托育机构“为了孩子学苑”共同成立的长宁区园区亲子园。

还有媒体指出，其实携程在2016年初自己办了2个月托管，但因为没达到“行政许可”标准，被教育部门叫停，后来才委托“为了孩子学苑”这家第三方托管机构。

携程当初办了托管班，最后又托给第三方，也是迫不得已的决定。

当然，携程在监管方面更有不可推卸的责任，但最应该负责的，是对孩子施暴的老师，是负责托管照料的这家托育机构，管理严重失职。只能说携程所托非人，当初若严格把关，让员工参与进来，选择经验丰富的托育机构，或许不会出现如此恶劣的事件。

可见老师的选择，托育机构的办学实力，十分重要，毕竟带孩子是一件重要且不易的工作。

携程为员工缓解压力，好心办了坏事？

昨天，携程CEO孙洁发表声明称，委托第三方来管理亲子园，初衷是希望让专业的、有资质的团队来照顾好携程的孩子们。

目前许多城市白领都是双职工，孩子在幼儿园之前这个阶段的照料，是个大问题。夫妻都要上班，无暇照顾孩子，交给老人又无法逾越“隔代教育”矛盾带来的鸿沟，像携程这样的大型互联网公司，为员工着想，办亲子园，确实是急人所需，满足很多员工的需求，这样的初心是值得肯定的。

网友评论：“这次携程中枪有些冤，本想为自己员工解决后顾之忧，但办托儿所要行政许可，于是‘购买第三方服务。’”

同样为0-3岁知名托育机构的上海麦忒教育，其创始人张萌雨女士，从行业从业者角度也选择“站”携程，她认为，“携程把托儿所开到公司里，是对员工的爱与认可，在携程的心里，员工是排在第一位的。与此同时充分体现了携程‘服务好每一位员工’的坚持，比简单安全的赚钱重要。”

携程初心是好的，可以说中国这样为员工谋福利的企业，应该鼓励和支持，但不幸的是，好心办了坏事。

携程并非首家成立企业内亲子园的企业，此前京东、沪江也都在公司内部设立幼儿园，作为员工福利解决在职青年的家庭压力。但由于企业缺乏专业的办学能力，往往委托第三方托育机构来管理，那么在选择第三方的0-3岁托育机构时，有哪些标准需要考虑呢？

第三方托育机构，需要符合哪些标准？

孩子的3岁以前，处于敏感期，语言和行为还处在萌芽阶段，有调皮、情绪多变的特征，相比幼儿园之后的孩子，0-3岁孩子的托管照料对老师提出了更高的要求，老师要细心、贴心、耐心，既要有教育经验，还要有保育经验，智力发展和身体照料不可或缺。太平洋财富网

同样在上海，麦忒教育旗下的麦宝乐园，是该行业高端的托育机构，从他们的经验总结，0-3岁孩子的托育，需要具备以下标准：

第一，亲子园到底应该运行什么标准？麦忒教育创始人张萌雨指出，这个标准应该是被实际运行过，且被家长认证过的，这就需要有充分的实践经验。麦忒5年来，追踪7432名孩子的成长数据，结合全国的麦宝乐园的运营经验，制定的日间照料标准，编撰而成的100万字的园区运 行标准手册，可以为行业提供参考。

第二，任何一个托管园必须要有操作流程，课程的规范，和严格的、符合孩子成长期和敏感期的课程体系。

第三，园区的从业者必须有严格的从业标准和培训体系以及指导体系。

第四，基于0-3岁孩子的这种个体的差异性，必须需要有完整的评测体系，然后针对孩子不同的特征，进行个案化的干预和教育。

第五，应该加强家长教育，良性、诚信的家校互动是必要的，孩子的教育要靠家庭和学校一起共同来完成。

另外，还需要有效的教师日常行为监督管理体系，这个得靠系统来完成，而不是靠人为来完成，应该用系统互联网的手段和工具来完成对老师交付过程的监控、控制、要求和示范。据了解，麦忒教育旗下的03日间照料机构麦宝乐园，率先研发的麦宝通系统，实现了老师教育、备课和培训及监督的系统化管理。

如何对老师高效、严格的管理，急需行业内经验丰富的0-3岁托育机构，和政府及企业一起来，打造令人放心的托育服务。

麦忒教育作为0-3托育行业的一员，愿意用妈妈的爱心，结合5年来，40多位麦忒国内外教育保育专家的研究成果，与同行一道，为行业标准的制定奉献经验，为营造03孩子更安全、健康、舒适的学习生活环境而努力，不忘初心，让家长放心。