美国时间2018年10月25日，品钛正式登陆美国交易所挂牌上市，对任何创业团队来说，这是一个激动人心的时刻。但品钛很低调，保持惯有的品钛风格，只是简单的发了一个新闻稿，没有直播，也没有庆祝。

品钛CEO魏伟，在公司还有个外号，“首席冷静官”，最常做的事情就是把同事的注意力从热闹的想象拉回冷静的现实。实际上，公司里的一些人觉得，魏伟太对待IPO当天的活动太过冷静。品钛公司品牌和公关的负责人高军强调，敲钟过程应该要强化，要有个仪式感，至少对于员工来说这是一个非常重要的事情。但是魏伟不觉得敲钟那一刻是巅峰，魏伟说，这些年，媒体把创业神圣化了，认为IPO是创业者成功最好的证明。

“做一家好公司的起码要求就是能穿越周期，经得起冬天的考验。”作为一连续创业者，魏伟历过公司上市，也见识过资本市场的起伏。他说，随着成功上市，品钛已经在寒冬里做了充分准备，接下来就是要用自己的努力等待市场的复苏和行业春天。

小米、经纬、Investec Bank、海通、淡马锡祥峰、银泰资本等机构先后成为了积木盒子的投资人。然而， P2P行业在2015年经历了第一个行业冬天。积木盒子为应对市场变化延伸出了信贷资产管理、基金销售和智能投顾等业务，并于2016年6月成立了品钛（PINTEC）集团。三个月后，他们又决定把集团一拆为二，让公司更专注的运行。品钛业务专注在一个点上，提高效率。

组织架构的调整是提高专注最好的途径。品钛公司文化要完全同化员工群体，待人接物，如何想问题，如何做事情。仪式感是最能得到员工的认可的一种方式，为此，品钛做了很多有仪式感的事，让员工感觉分拆得特别地彻底。公司开始严肃、低调，大家认识到，品钛是一个靠技术跟产品盈利的公司，光环是属于合作伙伴的，从而把公司文化改到一个适合品钛公司战略方向的氛围。

ToC的业务，产品面对的是成千上万的用户。做出的产品是面对大众的，不具有个体客户针对性。ToC的产品一般通过市场调研后做出的产品只要能够满足用户80%的需求，或者让80%的人觉得可用，就是一个很大的市场。

ToB业务是完全不同的，因为ToB业务具有明确的针对性，客户实实在在的坐在你面前，需求也说得很清楚。而且，客户的需求随时变化，新的客户出现也随时会出现，品钛就要求自己跟着每天不停地变化。所以说做ToB的品钛，做不了利润的爆发，但是业绩的增长是全面稳健的。