依据官方统计数据显示，中国目前已有中小微企业数量超过7000万家，而中小微企业平均生命周期只有不到2年。特别是最近几年，企业老板们普遍感觉生意越来越难做，大部分企业如果再不实施转型升级，还是按照传统思维模式去做的话，将会愈加艰难。那么该如何实施创新、如何快速突破呢？结合多年的大中型企业高层管理经验及自身的创业经历，再加上这些年一直在从事企业咨询顾问工作，笔者认为老板们在经营企业过程中应把“公司股权”这个工具利用好，特别是学会应用“股权思维”来助推中小微企业的变革与发展。那么股权思维到底是什么呢？股权思维的真正内涵又是什么呢？因跟企业经营管理有关的专业理论中尚未发现对此概念有过标准的定义和解释。笔者从实战经验中总结出有关的体会及感悟，现给予分享给大家：
股权思维概念的产生源于股权其所拥有的特有功能及属性，通过理念的不断升华形成了一种支持和帮助企业进行各项决策的思维方式。股权思维可贯穿应用于企业顶层设计规划、企业日常经营管理、处理利益相关者之间经济关系等整个企业生命周期，能有效帮助企业规避各类风险，缓解或解决各类企业出现的问题，并能实现企业的健康可持续发展目标。
1、股权思维是种未来思维：
拥有股权思维的人，不管过去和现在遭遇多大困难，都会用保持积极的心态去面对未来，对未来始终都会抱有美好的期待与愿望，给人感觉都是时刻充满着正能量、乐观向上的。他们的思维模式很多时候都是先相信再拥有，而不是先拥有才会去相信。
2、股权思维是种逆向思维：
近两年时间可能企业老板们有听过逆向盈利、逆向招商、逆向融资这类新名词，其实道理都一样，就是用逆向思维来做顶层设计规划、来做企业运营推广。现在商业的竞争几乎已演变成完全竞争的市场环境了，如果我们还是用推销思维做企业，那销售肯定出现问题；如果用酒香不怕巷子深的观念去做招商，那肯定不会有好的效果；如果不细致充分考虑投资人的需求及想法，那你的项目再好估计也难融资成功。逆向思维，说白了就是以终为始的思维模式，要先明确锁定对象、方向及目标，然后再采取倒推方式针对性的去制定计划方案及实施细则。做企业不能一味只知道闷头拉车，却忘了抬头看路。
3、股权思维是种合伙思维：
拥有股权思维的人，体现在项目合作或创业过程中具有共创、共享、共担的基本思维理念，他们知道只有彼此价值观相同、优势互补、真诚协作才能真正做强做大一个企业。合伙人不限于一定是企业全职人员，但凡社会上拥有关键技术、掌握核心业务、控制关键资源并对企业未来发展有核心能力的人都可考虑作为合伙人对象，另外合伙人更多关注是长远的利益，而不是一味看重短期的经济回报。
4、股权思维是种激励思维
事实证明，如果企业要想做强做大，单靠个人力量是绝对不行的。团队建设的好坏将直接决定了该企业的未来命运。而团队建设的核心在于如何对核心人员去做激励，能统一核心团队的价值观、充分调动工作积极主动性及团队要具有超强的执行力。公司激励体系可分为物质激励【现金、非现金（公司福利、股权）】，非物质激励【荣誉与晋升、培训与发展】，而作为企业发展过程中最重要的非现金激励方式则是股权激励，这属于一种中长期的激励模式，可有效规避企业所有者与企业管理者之间的短期利益冲突。对于中国大部分中小微企业来说，无论是品牌、资金、还是技术等方面都没有特别优势。如果能把股权激励做好了，不但可以吸引到核心关键人才，还可以让社会上更多的智力和价值资源为公司发展所用。
5、股权思维是种产品思维：
我们都知道一般产品都具备两个最基本属性，一个是销售渠道、另一个是产品定价。而股权可以把它视为每个企业都具有的“无形产品”，企业股权有它自身的专业销售渠道，包括新四板平台、新三板平台、创业板平台、中小板及主板平台、还有私募股权交易；企业股权也是有市场价格的，交易定价方式包括协议定价交易、做市商定价交易、竞价交易。所有企业家也应该像经营自己公司实体或服务产品一样的思路去经营好自己公司的股权，这样才会使得公司股权价值能得到充分挖掘或提升。
6、股权思维是种经营思维：
为什么苹果、谷歌、脸谱、阿里巴巴、腾讯、百度这些公司的股权那么值钱？他们并非是空洞的公司，而是实实在在为人类社会创造了巨大价值，为人类社会作出了巨大贡献。而价值的创造就必须匹配优秀的人才团队及科学的管理体制。做企业核心基础是做经营，而不是为了玩资本而玩资本。
7、股权思维是种共赢思维：
我们都知道，一般来说股东与股东之间享有平等权利及义务，一个企业如果经营赚钱了，那么每个股东都是赚钱的；企业如果经营要是亏钱了，那么每个股东也都是亏钱的。简单的说就是一定要讲合作共赢，企业内部体现在股东与股东之间、公司与员工之间的关系，外部则包括公司同客户、供应商、政府部门、合伙伙伴等之间关系。企业在发展过程中，只有遵循多方共赢的商业思维真谛，企业才能真正实现永续发展。
当你在创业刚刚开始时，要学习领域股权思维来有效规避未来风险的发生；当你的企业在经营过程中面临到各种各样的矛盾问题时，建议不妨尝试借助股权思维来进行调整或变革；当你的企业正准备扩张时，可以用股权思维来助力快速做大做强，实现企业家的资本梦、上市梦。笔者认为，无论处理与各类人的关系、还是处理各类工作事务，只要能把股权思维应用好了，都将是大有益处的。
