2018年伊始，重才引才的氛围浓郁，1月27日，人民网开出200万的年薪招主任;3天后，浙江的民营企业海亮集团开出500万的起薪全球招募储备高管。

这次浙商民营企业可谓诚意足足，即便在试用期，也有20万的月薪。据新闻报道，500万年薪包括现金及股权、期权，入选者试用期六个月，期间月薪20万;期满后考评考评合格，按500万年薪拆算发放;满一年后，根据实际综合考评，优者加薪。

迎进来，不难;留得住，用得好，很难。

通常企业做大了之后，都希望有更强能力的管理团队，略有格局的企业创始人，在请人的薪水上都不会纠结。纠结的是，高能空降兵，能不度过水土不服的“适应期”。阿里巴巴的马云，也曾经告诫创业的十八罗汉，不要想着靠资历任高职，“你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明。”2006年前后，他也引进了超豪华阵容的国际化军团，包括卫哲、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等，寄希望他们带领阿里巴巴走得更快更好。最后，除曾鸣任首席战略官外，余下基本已不在阿里巴巴。原有18罗汉很多仍居重要岗位。后来马云在一个访谈中说起，即使公司要关门了，我也绝不允许从外面招一个空降兵来担任公司CEO。个中体会颇深。

企业是好企业，人也是牛人。没有对错，只有能否融合，大至价值观、使命，小至工作方式，这个磨合期要彼此接纳。空降兵度过前半年,属平稳着陆，过了一年,才是融入。一年，才度过了磨合期。船大不好掌舵，是否有所作为又不受原有体系的排异，需要一段时间的磨合。

能否留得住?怎样用得好?海亮集团应该早有研究和准备，海亮集团副总裁潘利民在接受澎湃新闻采访时说，这五人将作为主席特别助理直接进入集团管理层，由集团创始人、董事局主席冯海良任职业导师，从第二年起进入各核心领域一线管理层历练，“通过5年以上全方位培养，成为海亮集团及其核心领域的未来领袖”。

通常一个企业的气质中有非常明显的创始人印记，做创始人的特别助理，贴身培养，是最好的了解企业价值观的方式，也有利于全局观察企业;再深入一线历练五年。

美国著名发展经济学家舒尔茨，人类的未来并不完全取决于空间、能源和耕地，而是取决于人类智慧的开发。海亮提出的方案，有耐性也有策略。

五年时间，海亮集团能否找到中意的后备管理层，谁也大不了包票，但用一贤人则众贤毕至，见贤思齐就蔚然成风，海亮在人才战略上已先人一步，不拒众流，方为江海。