艾•里斯和杰克•特劳特提出的“定位”理论被美国营销学会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”之一。1972年，他们在《广告时代》杂志上发表文章，让“定位”一词开始进入大众的视野。

品类战略成为21世纪重要的商业动力

进入21世纪以来，里斯和其合作伙伴从最新的商业实践中，不断更新发展“定位”理论，逐渐以品类战略定义了新世界的的商业动力。2007年，定位大师里斯把理论引入中国。根据他的观点，心智才是营销的终极战场，而品类则是营销制胜的终极力量。品类的未来决定品牌的未来。据悉，到目前为止，里斯和其合作伙伴已为为财富500强中75%的企业提供过品牌和营销战略咨询服务。

今麦郎成功应用里斯理论和精准品类战略，在方便食品领域创造了逆市飞扬、业绩连续四年稳健增长的行业佳话。

思路比资源更重要 品类战略打造今麦郎奇迹

一个卓越的领导者，必然有着关键时刻的决断力，在关键时刻能够抓住常人看不见的战略机遇。在今麦郎发展壮大的里程碑中，有一个强关联词，那就是“品类”战略。2013年，今麦郎董事长范现国敏锐地觉察到品类战略的力量，意识到企业真正需要解决的是创造顾客，对企业来说，只有创造顾客，才是“利润中心”，并果断引入了品类战略，并不断积极实践，为成就今麦郎奇迹奠定了坚实的基础。

例如，今麦郎于2013年导入品类战略，实施品类聚焦和品类创新。当时，今麦郎的产品很多，里斯中国团队经过市场分析，聚焦了今麦郎的大今野，让今麦郎初尝胜利的喜悦。2016年，今麦郎又将品类导入了一桶半方便面产品，这个产品在导入市场之后的一年多时间里，销售业绩大幅增长，同样价格普通方便面重80克、85克，今麦郎一桶半则增加到120克，满足了消费者吃一份就可以吃饱的心愿。

又如，“一菜一面”的品类创新，品牌启用了新的品牌 “老爸厨房”，把炒菜导入到方便面中，开启了方便面3.0时代的光辉篇章。

据悉，今麦郎自2013年引入定位理论聚焦品类战略以后，自2014年即开始取得显著成效，2016和2017年更是取得了同比增长2位数的业绩，盈利能力也大幅提升，成为方便食品行业的奇迹。

五年磨一剑 结出累累硕果

从2013年开始，今麦郎五年磨一剑，在品类战略驱动下，2015年、2016年和2017年逐渐进入增速稳健快车道。五年的实践、总结和积累，让今麦郎董事长范现国在2017年的里斯定位峰会上发出豪言壮语：“未来十年，食品行业将出现一批世界级的企业，这批企业一定是中国领先企业，同时民营企业会更具活力。”看来，今麦郎立志在未来十年将成为这样的世界级企业！

今麦郎董事长范现国2017年5月在第三届中国定位峰会上发表演讲

业内人士认为，今麦郎是中国方便食品行业的良心、创新和破局者。今麦郎凭借品战略的娴熟运用，连续四年做到了业绩持续增长，成为了国内方便食品行业“逆袭”成功的经典案例。

在消费升级的新时代，机遇与挑战并存。随着中国开放的大门越开越宽，今麦郎作为中国方便食品行业龙头企业，带领全行业“品质消费”的不断升级，无疑将为中国方便食品行业在国际市场进阶蓄积新的势能。