班组建设作为企业组织生产经营活动的基本单位，霍州煤电木瓜矿将其作为加强煤矿安全生产的一项重点工作来抓，通过持续、有效的加强和改进班组建设，提高事故防范能力，保证安全生产。

完善机制强考核，夯实工作基础。该矿把班组建设纳入安全科管理，定期对班组建设进行阶段性总结，每月召开一次班组长工作例会，一季度召开一次班组建设推进会；建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度；完善和加强信息记录、标准规范、定额计量及职工行为养成等基础工作。

加强学习炼队伍，提升班组技能。该矿以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，开展岗位培训、岗位练兵、读书自学等多种形式的活动；把组织职工技能学习作为班组建设的重要内容，建立攻关团队、创新小组、技术骨干学习工作室等；积极开展提合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”等活动，对班组创新成果进行奖励。

“五好班组”为抓手，推进工作上水平。该矿以“五好班组”竞赛活动为平台，以“安全质量好、经济效益好、思想作风好、业务素质好、民主管理好”为竞赛内容，以安全绩效、生产任务、工程质量、培训学习、机电管理、通防管理、材料管理、劳动纪律、治安廉政九项指标根据各区队班组职能不同专项进行考核，月度评比、兑现，通过选树典型，营造比学赶超氛围，以点带面，全面促进班组建设上水平。

民主管理育和谐，增强班组凝聚力。该矿结合班组实际深入细致的做思想工作，通过开展职工谈心活动，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。坚持和完善班务公开，班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组工资奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。