众所周知，质量是一个企业最核心的竞争力之一。企业唯有提高产品质量，才是保证市场占有率和可持续发展的重要手段。另外，一个企业要想做大做强，还必须增强创新能力，努力提高产品的质量和服务。

“极草5X”——当下最火的冬虫夏草深加工产品，用企业原创的冬虫夏草技术体系获得了市场的广泛认可。这个技术体系包括：极草5X冬虫夏草优质原草精选系统、极草5X冬虫夏草常温生服净化系统、极草5X冬虫夏草区离粉碎增溶技术、极草5X冬虫夏草纯粉多维成型技术、极草5X冬虫夏草多重密封保护包装，从选原材料到成品包装无处不显示极草企业的智慧和严苛的质量控制。

从极草对质量的严苛追求，到对创新的不断探索，我们可以总结出一个优秀企业所具备的关键要素。

从小事做起，把控细节

从小事做起，做好细节，把控质量。极草正是在生产的过程严格把控每一个细节，才能得到广大消费者的普遍认可。从产品质量有“检验”到“预防”，由“堵”到“疏”，再到生产的“全面质量管理”，我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。

严格管理生产过程

除了注重质量，在生产环节的每个细节，都必须制定详细的质量管理标准。从产品开发、工艺流程设计到原料采购，从第一道工序到产品下线，从装箱到运输，每个环节必须制定详细的、可控制的管理标准。事前控制的重点放在产品开发和标准制定上。技术和标准一旦出现失误会给质量管理带来很大麻烦，因此应当从根本上尽量减少质量事故、降低质量管理难度。事中控制主要指从原料进厂到产品下线期间，按照工艺标准进行质量监督的过程，也是质量管理的核心工作。

重视客户发反馈意见

客户是产品质量的裁判，应当及时对客户反馈的意见进行调查和整改。企业的把控需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料价格以及成本都必须积极了解，这样，才知道应该如何去控制，从哪个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。

在生产过程中减少质量问题，也能相对的降低生产成本。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理与成本控制就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。

做企业，没有最好，只有更好，打造创新品牌，奉献精品产品，是企业生产永恒的追求。