2016年以来，驰宏公司党委牢牢抓住全面从严治党，增强公司可持续发展竞争力这条主线，系统谋划提出了“学习、服务、勤廉、文明、创新”五型党组织建设。经过一年半的建设，逐步形成了五型建设相互促进，抓牢了党建基础、抓出了党建成效，有效激发了基层党组织活力，各分子公司五型建设亮点纷呈，为公司应对复杂经营形势，抓牢市场机遇，转型升级做强做优提供了坚实保障。

以学习为基础，持之以恒学以致用

公司党委以建设学习型党组织为抓手，努力提高各级党组织和广大党员干部认识水平，树牢理想信念。

图说：组织党员政治理论学习抓好理想信念教育

精选学习内容，保障学习成效。公司党委统筹规划学习内容，提升了学习的系统性和针对性。一是学习经典原著和党的理论方针，相继开展了“手抄党章”、“手抄准则”、“手抄条例”等系列活动，购买下发《做最好的党员》、《中国共产党的90年》等学习资料13000余册。二是学习业务知识和技能，坚持边学边干、边干边学，不断提高知识化、专业化水平。三是坚持向劳模、向先进学习，开展了“学耿家盛劳模精神、学身边先进典型、争做优秀共产党员”主题实践活动。

建设学习阵地，营造学习氛围。按照“以会代课、典型引导、评价鼓励”等原则，坚持线上学习与线下学习相结合，集中学习和个人自学相结合，分层别类地组织开展学习。党委抓住党委中心组学习，各党支部抓好“三会一课”，充分利用党委会、民主评议党员、双重组织生活会、民主生活会、领导干部讲党课等形式和载体丰富学习形式、优化学习效果。此外，在倒班党员干部中开设“微党课”，创新学习平台、提升学习效果。

会泽矿业以支部为单位建立了图书角；资源综合利用公司在车间持续推进党员活动室建设；呼伦贝尔驰宏与市图书馆合作，建立小型图书馆；彝良驰宏开展职工书屋建设，被命名为全国职工书屋示范点；兴安云冶、金欣矿业、西藏鑫湖、巧家驰宏等单位通过新建党员学习微信群，打造网络学习阵地，创建了零时差、零距离自学新途径。

健全学习制度，保障学习时间。建立各级组织和党员干部学习培训制度，健全学习档案、狠抓学时考核。一年半以来公司两级党委集中学习20余次，学时超过100小时，集中扩大研讨每季度一次，党支部每月累计学习时间不少于10小时。总部党总支坚持开展“每周一课”活动，会泽矿业每月1天的固定学习日活动，荣达矿业“白天搞生产，晚上抓学习”学习小组活动，有力促进了党员干部、各级管理人员广泛学习经济、政治、文化、科学、社会等各方面知识，优化知识结构、开阔眼界思路、提升管理水平，有效地保障了学习的持久性和连续性，实现学习制度化和常态化。

以服务为目的，融入中心助力发展

公司党委以“服务生产经营、服务党员干部、服务职工群众”为出发点和落脚点，明确服务重点、创新服务载体、完善服务机制，提高服务生产经营、服务党员干部、服务职工群众的整体成效，逐步形成了组织服务党员、党员服务群众、职能服务现场、领导服务基层的工作格局。

顶层建章立制，保障服务成效。 一是把加强党的领导和完善公司治理统一起来。2017年1月13日，公司在云南省国有企业内率先将公司党建工作正式写入公司章程，明确了党组织在公司决策、执行、监督各个环节的权责和工作方式，使党组织作用发挥组织化、制度化、具体化。二是强化目标量化考核。结合党员积分制管理、民主评议党员工作制度，结合党组织晋位升级和党组织党建工作量化考核，结合党组织量化考核、党组织书记责任清单及述职评议搭建了党员、党组织、党组织书记评价体系，较好实现了党建评价工作的可量化、科学化和规范化。三是坚持“四同步”党建策略。党的建设同步谋划、党的组织和工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。同时，积极探索境外党组织建设新路径，推动境外党组织成为践行公共外交的“民间大使”、发挥桥梁纽带作用。

管干部聚人才，队伍建设有成效。公司党委始终坚持思想上引导、工作上加压、行为上规范，不断加强人才队伍建设。一是选拔政治素质过硬、工作经历丰富、综合能力强的年轻干部充实到分子公司领导班子，一年半调整分子公司班子成员40余人次，完善党委议事、决策机制，两级领导班子团结干事氛围更浓、解决问题能力更强、攻坚克难劲头更足。二是落实干部任前考察和试用期考核制度，完成164名中层管理人员试用期满考核评价；完成公司领导班子及1030名中层管理人员述职述德述廉考评；强化考评结果应用，调整中层管理人员职务321人次，其中职务提拔124人次，职级晋升71人次，降职7人次，免职10人次。三是坚持“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的双培养模式，适度扩大青年党员发展比例，累计发展党员59名。四是分3个层级、14个专业、20个班次对1000余名中层管理人员进行了集中培训和素质测评；两级驰宏学院举办了安全环保、生产技术、治理能力等专业培训12000余人次，人才队伍理论素质逐步提升。五是积极申报“国贴”、“省贴”、“省突”、“西部之光”访问学者、省博士服务团、“全国技术能手”等各类先进11次，获得政府支持工作经费50万元。

图说：2017年1月20日会冶志愿者突击清理环境卫生

基层彰显活力，特色活动显作为。各党委、党总支、党支部按照公司党委的安排部署，结合本单位运营实际积极谋划，多措并举服务生产经营，服务党员干部，服务职工群众，成效突出。

永昌铅锌全面施行党委班子成员挂靠各支部、职能部门挂靠生产单位、“先进”挂靠“后进”、党员挂靠指标（技术指标或管理指标）、党员挂靠职工群众、党小组挂靠困难员工的“六挂靠”制度，针对性开展了以“安全是天、平安是福党支部”、“瘦身降本党支部”、“加法扩能、提质降本党支部”、“优质服务党支部”、“依法合规党支部”、“绿色生态党支部”为内容的“六个党支部”创建活动，保障机制完善，工作业绩突出，党建工作再上新台阶。

驰宏会冶实行班子成员党建工作联系点及干部联系基层制度，定期现场办公，解决急难问题；组织突击队1058人次参与电解清槽、多膛炉清炉渣等急难任务，为生产赢取时间；组织党员攻关组实施自主维修及修旧利废项目106项；针对10个重点经济技术指标开展劳动竞赛取得好成效，仅氢氧化钠单耗就节约成本42.86万元。

资源综合利用公司持续用好党员责任区、党员示范岗等载体，建立了党员突击队、党员智囊团，广泛开展授旗评星、党旗接力活动，以执行好公司重大决策、抓好工序成本管理、开展“急、难、险、重”任务攻关为重点服务中心工作。

会泽矿业围绕安全生产中心工作，以《党工团组织提升全员安全意识行动计划》为蓝本，通过开展安全意识交叉检查、安全党课、党员带头查隐患，开展粉矿回收、封堵盗洞等党员突击活动，有效带动了全员安全意识提升。

彝良驰宏围绕中心工作开展“三亮三比”（亮身份、比学习；亮岗位、比作风；亮承诺、比贡献）主题活动。毛坪矿党支部“三个提升”创建，选矿厂党支部“降低硫精矿中铅锌含量”攻关，机修动力厂党支部“党员突击队”主题活动，职能部门党总支“六带六争”主题活动等成效明显，得到群众广泛认可。

呼伦贝尔驰宏以达产目标为契机，通过落实重大决策部署、厂务公开及民主管理制度、金点子征集、劳动竞赛、“党员一帮一”、“双推、双培”等工作，扎实推进服务型党组织建设。

荣达矿业开展“目标引领行动、岗位创造佳绩”主题创先争优活动，引导党工团围绕公司发展建功立业，激励广大员工投身生产经营主战场。

各党委、党总支、党支部还通过建立网络民意反馈渠道，通过微信公众号和公司网站，开通“职工心声”、“帮帮忙”和“离退休工作服务”网络意见收集渠道，及时了解、解决职工关心的问题，把民意反馈作为加强和改进职工思想工作的重要抓手，掌握职工思想动态、解决职工合理诉求，不断地凝练和凝聚广大职工干事创业的信心和动力。

以勤廉为保障，加强作风管控风险

公司党委坚持强化党建和党风廉洁建设中党委的主体责任和纪委的监督责任，着力勤廉型组织建设，积极营造公平公正、阳光透明、风清气正的干事创业的良好发展氛围。

图说：组织党员领导干部开展警示教育

巩固“三大领域”。不断优化完善经济业务、人才成长、收入分配三大领域机制。经济领域方面：通过搭建电子商务平台，依托信息化手段，全面深化阳光购销。通过系统固化业务流程、审批决策权限，建立科学、规范的阳光购销体系，全面推进“依法治企”。人才成长方面：积极营造“公开透明”的人才发展环境，2017年，先后发布了《非管理人员考工晋级方案》、《进一步畅通专业技术类人才通道实施方案》、《中层管理人员选拨任用管理办法》，使非管理人员职业晋级有渠道，技术人才培养有平台，中层管理人员成长有机制，搭建了干部“升降”平台，构建能上能下、能进能出进退机制。收入分配方面：坚持干部和员工收入分开，并在“单项奖”制度中明确了同级不能给同级发放单项奖，确保收入分配公平合理。此外，通过厂务、班务公开等管理制度，切实保证了各级组织对党的要求贯彻执行到位。

强化关口前移。通过审计关口前移，使“事后监督”向“事前预防”转变，把对外投资并购、重大项目投资建设、大宗物资采购及产品销售、矿山业务外包等关系到公司的重大经济利益的业务，做好预防控制，全面控制企业运营过程风险。

开展协同督办。对公司重大决策部署，党政办公室把好时间关，督促限时办结；纪检把好党纪关，督促按党规办事；审计把好合法关，督促按程序办事；效能监察把好质量关，督促按质完成。坚决防止“不作为、慢作为、乱作为”现象，极大地改善了工作作风，有效提升了执行效率，营造了风清气正发展氛围。

以文明为修养，成风化人塑造形象

公司文明型党组织创建的落脚点是不断提高员工的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，树立现代企业良好形象。

文化建设，思想引领。公司以“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念为指导，着力开展企业文化理念和行为识别系统升级，2016年对企业文化进行改版和重新诠释，形成了以“创新发掘资源价值，绿色铸就金彩事业”为主的新文化理念体系，进一步发挥企业文化在公司战略、管理、运营层面的引领作用，构建一脉相承、百花齐放的文化格局。

图说：公司志愿者走进敬老院传递爱与温度

文明创建，全员参与。通过组织公司及各分子公司开展县、市、省各级文明单位创建活动，全员创建，不断提升员工的文明素养。公司连续三届保持云南省级文明单位，会泽矿业、彝良驰宏、荣达矿业、驰宏会冶4家分子公司是市级文明单位，澜沧铅矿是县级文明单位，公司要力争进入全国文明单位行列。

品牌活动，榜样带动。依托道德讲堂、文化大讲堂、员工培训，充分利用传统媒体和新兴媒体等平台载体，讲好“运营优胜单位”的奋斗故事，讲好“驰宏正能量出彩驰宏人”的正能量故事，讲好“继承与创新”的发展故事，讲好“弘扬优良家风，共建和谐驰宏”的家风故事，不断传播正能量，弘扬主旋律。并通过对先进典型故事的全面解读和深入宣传，选树了徐成东、赖云现、钟成香、高康等先进典型队伍，用榜样的力量带动广大职工队伍，传承美德、兴旺事业，营造了健康积极向上的企业文明风气。

以创新为动力，激发活力永葆生机

公司党委以创新为动力，积极探寻党建融入中心、服务大局的方式方法，充分调动各级党组织和广大党员干部创造活力，助推公司实现科学可持续发展。

一是推进党的建设理念创新，创造性地谋划了“五型”党组织建设。二是推进工作机制创新，以标准体系为抓手，搭建了党建创新体系，同时补充了评价体系、改善创新体系、特色文化体系，逐步建成党建科学化体系。三是党员教育管理创新，利用“互联网+党建”模式，搭建“驰宏在线教育培训平台”，开创了基础管理信息化、宣传报道全媒体化、业务交流网络化、教育培训系统化、日常办公智能化的全新局面，持续提升党员干部队伍综合素养和业务能力。四是从新视野、新思路、新方法等多角度全面激发基层创新活力，鼓励各级党组织和广大党员干部打破传统模式，推动工作理论创新、实践创新、制度创新。

未来，公司党委将一年一个主题，通过五年的时间持续抓好学习筑基础、服务转作风、文明树形象、勤廉修品德和创新促发展的“五型”党组织建设，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，促进公司党建工作再上新台阶。 （通讯员 郝永霞 邢子晞 黄军 记者 赵琳）